{"items":["5fbfcd020193c90018c6d086","5fbfcc690193c90018c6d017","5fbfcc690193c90018c6d016","5fbfcc690193c90018c6d015","5fbfcc690193c90018c6d014"],"styles":{"galleryType":"Columns","groupSize":1,"showArrows":true,"cubeImages":true,"cubeType":"max","cubeRatio":1.7777777777777777,"isVertical":true,"gallerySize":30,"collageAmount":0,"collageDensity":0,"groupTypes":"1","oneRow":false,"imageMargin":5,"galleryMargin":0,"scatter":0,"chooseBestGroup":true,"smartCrop":false,"hasThumbnails":false,"enableScroll":true,"isGrid":true,"isSlider":false,"isColumns":false,"isSlideshow":false,"cropOnlyFill":false,"fixedColumns":0,"enableInfiniteScroll":true,"isRTL":false,"minItemSize":50,"rotatingGroupTypes":"","rotatingCropRatios":"","columnWidths":"","gallerySliderImageRatio":1.7777777777777777,"numberOfImagesPerRow":3,"numberOfImagesPerCol":1,"groupsPerStrip":0,"borderRadius":0,"boxShadow":0,"gridStyle":0,"mobilePanorama":false,"placeGroupsLtr":false,"viewMode":"preview","thumbnailSpacings":4,"galleryThumbnailsAlignment":"bottom","isMasonry":false,"isAutoSlideshow":false,"slideshowLoop":false,"autoSlideshowInterval":4,"bottomInfoHeight":0,"titlePlacement":["SHOW_ON_THE_RIGHT","SHOW_BELOW"],"galleryTextAlign":"center","scrollSnap":false,"itemClick":"nothing","fullscreen":true,"videoPlay":"hover","scrollAnimation":"NO_EFFECT","slideAnimation":"SCROLL","scrollDirection":0,"scrollDuration":400,"overlayAnimation":"FADE_IN","arrowsPosition":0,"arrowsSize":23,"watermarkOpacity":40,"watermarkSize":40,"useWatermark":true,"watermarkDock":{"top":"auto","left":"auto","right":0,"bottom":0,"transform":"translate3d(0,0,0)"},"loadMoreAmount":"all","defaultShowInfoExpand":1,"allowLinkExpand":true,"expandInfoPosition":0,"allowFullscreenExpand":true,"fullscreenLoop":false,"galleryAlignExpand":"left","addToCartBorderWidth":1,"addToCartButtonText":"","slideshowInfoSize":200,"playButtonForAutoSlideShow":false,"allowSlideshowCounter":false,"hoveringBehaviour":"NEVER_SHOW","thumbnailSize":120,"magicLayoutSeed":1,"imageHoverAnimation":"NO_EFFECT","imagePlacementAnimation":"NO_EFFECT","calculateTextBoxWidthMode":"PERCENT","textBoxHeight":26,"textBoxWidth":200,"textBoxWidthPercent":65,"textImageSpace":10,"textBoxBorderRadius":0,"textBoxBorderWidth":0,"loadMoreButtonText":"","loadMoreButtonBorderWidth":1,"loadMoreButtonBorderRadius":0,"imageInfoType":"ATTACHED_BACKGROUND","itemBorderWidth":0,"itemBorderRadius":0,"itemEnableShadow":false,"itemShadowBlur":20,"itemShadowDirection":135,"itemShadowSize":10,"imageLoadingMode":"BLUR","expandAnimation":"NO_EFFECT","imageQuality":90,"usmToggle":false,"usm_a":0,"usm_r":0,"usm_t":0,"videoSound":false,"videoSpeed":"1","videoLoop":true,"gallerySizeType":"px","gallerySizePx":1000,"allowTitle":true,"allowContextMenu":true,"textsHorizontalPadding":-30,"itemBorderColor":{"themeName":"color_12","value":"rgba(153,153,153,0)"},"showVideoPlayButton":true,"galleryLayout":2,"calculateTextBoxHeightMode":"MANUAL","targetItemSize":1000,"selectedLayout":"2|bottom|1|max|true|0|true","layoutsVersion":2,"selectedLayoutV2":2,"isSlideshowFont":true,"externalInfoHeight":26,"externalInfoWidth":0.65},"container":{"width":246,"galleryWidth":251,"galleryHeight":0,"scrollBase":0,"height":null}}
Как мотивировать людей?

«Как мотивировать моих людей?» – вопрос от лидеров / менеджеров среднего и высшего звена желающих помочь своим командам, повысить их мотивацию, который мы часто слышим на тренингах и консультациях. «Почему, когда мы нанимаем людей у них горят глаза, они готовы бежать, хотят делать…. А потом становятся безразличными, безинициативными, не хотят брать на себя ответственность ….» Знакомо?
Когда мы спрашиваем, что уже пытались сделать для поднятия мотивации, люди чаще всего выбирают следующие варианты:

· вводили KPI
· cистема бонусов
· «Кнут и пряник»
· И др

После чего, нам становится интересно «а что же мотивирует вас? (прим ред.: менеджеров) Как вы бы хотели, чтоб мотивировали вас?». И получаем самый ценный ответ: «Меня не надо мотивировать, у меня все нормально с мотивацией!» ИЛИ «меня можно просто не демотивировать и будет отлично». Конечно же, бывают те, кто рассказывают, как они хотели бы чтоб их мотивировали руководители, но это случается крайне редко, зависит от иерархии в компании и еще многих факторов.
Как вы уже догадались, мы рекомендуем подобным образом «мотивировать» своих коллег. Ведь если специалист, профессионал, которого вы нанимаете, получает достойную (рыночную) заработную плату и своевременный прозрачный фидбек, чаще всего, он не нуждается в дополнительной мотивации, то есть, является достаточно мотивированным и понимает для чего он трудится.

Всегда желая «причинить добро» стоит прийти к коллегам с разговором и задать вопрос «Друзья, я, как ваш тимлид/руководитель/менеджер, хотел бы вам помочь. ПОДСКАЖИТЕ, что я мог бы сделать, чтоб вы чувствовали себя комфортно, мотивированней и продуктивней/эффективней? Поделитесь со мной что вас демотививрует, возможно выступает блокером, а я постараюсь это исправить (если это мне по силам). Возможно есть то, чего вам не хватает (доступы/информация/ресурсы/ помощь/ другое) и я смогу вам это дать. Это поможет нам создать ту обстановку и атмосферу, которая будет нам помогать, а не мешать.»
Многих в таком подходе останавливают страхи. В моем видео можно послушать какие риски останавливают и демотивируют :) лидеров / менеджеров пользоваться таким инструментом. https://www.youtube.com/watch?v=LwxRkcr8MAU
Но главное в этом всем, быть честным, «прозрачным» и сразу оговаривать что мы не всесильны и нельзя что-то изменить «мгновенно». Любое улучшение происходит постепенно и наблюдается в динамике, про это стоит помнить, напоминать себе и окружающим. Не нужно сравнивать себя и свою компанию с другими, сравнивайте все в динамике по отношению к себе/компании в прошлом! Если человек предрасположен к сотрудничеству, то такой подход позволяет выстраивать доверительные отношения и открытую культуру, взаимоотношения и коммуникации внутри компании.
Работу с таким лидером будут ценить и дорожить.
Ниже мы собрали список рекомендаций, которые помогут «мотивировать людей» и НЕТ, это не конкретные рекомендации «отправьте благодарственное письмо» или «вручение сувениров компании с публичной похвалой», а действия, которые стоит предпринять для создания мотивирующих условий:

1. Изучайте! Это важный этап, который начинается еще на момент собеседования. Собеседуя человека обращайте внимание на то, что мотивировало и демотивировало человека на прежних местах работы и фиксируйте это для построения дальнейшей стратегии работы с человеком. Позже, вы наблюдаете за людьми и также можете выявить их истинные триггеры и «мотивационные кнопки». Но если еще остались вопросы, всегда можно задать их на one-on-one встрече.

2. Не варанить
Когда кто-то стоит над душой, это не сильно мотивирует. Иногда, мы думаем, что проявляем заботу, но это выглядит как микроменеджмент. Не надо так J И в целом, ваше стремление знать о каждому шаге вашего сотрудника, может немного демотивировать, самую малость.

3. Осознанный выбор
Нанимая профессионалов, стоит помнить, что они умеют и хотят думать головой, а не быть чьими-то руками. Принимая решения и делая выбор, у человека появляется желание.

4. Мотивация индивидуальна
То, что мотивирует одного человека, может демотивировать другого. Об этом важно помнить и всегда выявлять, что ценно для конкретного человека.

5. Будьте честны и признавайте несовершенства
Мы не всесильны и рамки, обусловленные компанией, как бы мы не хотели, но все равно существуют. Важно честно говорить людям, что мы в силах исправить, а с чем необходимо учится жить и искать варианты сосуществования.

6. Менеджмент ожиданий
Проговаривать на берегу ваши ожидания от коллег и их ожидания от вас. Все люди в компании должны четко понимать и осознавать кто, что и зачем.
Как работает каждое из этих 6 условий, можно прочесть в книге Эдварда Деси «Почему мы делаем то, что делаем», а про одну из самых популярных моделей описывающих внутренние драйверы мотивации людей работающих «головой» в книге Д. Пинка «Драйв».